La plupart des patrons pensent que la hache tourne. Une nouvelle enquête indique qu’ils ne s’attendent pas seulement à des licenciements dans le secteur de l’IA. Ils les planifient.
Mercer a demandé à 12 000 personnes. Gestionnaires, responsables des ressources humaines, travailleurs grossiers. La réponse venant d’en haut fut terriblement uniforme.
Les chiffres ne mentent pas
99% des cadres. Seul un pour cent n’a pas vu ce qui se passait. Ils s’attendent à des réductions d’effectifs. Bientôt. D’ici deux ans.
98 % restructurent actuellement leur organisation. Ce n’est pas un « peut-être ». Il s’agit d’une invitation de calendrier.
La C-Suite ne demande pas « devrions-nous utiliser l’IA ? » Ils demandent « comment pouvons-nous licencier les gens qui l’utilisent ? » Tandis que les travailleurs de base sont inquiets. À propos de leur loyer. À propos de leur CV. Les patrons optimisent.
Nous n’imaginons pas cela. Amazon l’a fait. Atlassian l’a fait. Fiverr, Bloquer, Snap. Pinterest a rejoint le club. On estime que 50 000 emplois disparaîtront rien qu’en 2025. Ce n’est pas un filet. C’est une inondation.
“Le schéma historique est clair : l’économie américaine peut… s’adapter à des avancées majeures.” — David Salomon
Solomon est le PDG de Goldman Sachs. Il a récemment écrit un article d’opinion. Il a dit que « l’apocalypse de l’emploi de l’IA » était exagérée. Il veut que nous fassions confiance à l’histoire. Croire que les nouvelles technologies créent de nouveaux emplois.
Peut-être que oui.
La déconnexion
La Harvard Business School a cependant découvert quelque chose de bizarre. La génération IA crée en réalité une demande. Pour des rôles spécifiques. Ceux « sujets à l’augmentation ». Mais les licenciements ? Ils ont d’abord frappé la finance et la technologie. Dur.
Seuls 33 % des dirigeants pensent que les humains et les machines peuvent travailler ensemble. Travaillons vraiment ensemble.
La plupart d’entre eux ? Ils voient un remplacement. Pas de partenariat.
Cela crée une ambiance toxique. Le moral chute. Un tiers des salariés sont prêts à quitter le navire si l’IA les désavantage. Pourquoi rester ? Pourquoi laisser la machine dicter votre valeur ?
La loyauté est-elle déjà morte ?
Pew Research affirme que 21 % des Américains utilisent déjà l’IA dans leur travail. Les 65% restants disent non. Leurs emplois sont sûrs. Pour l’instant. Mais l’aiguille bouge.
Des travailleurs plus jeunes. Diplômés du Collège. Les gens en début de carrière. Ils le voient en premier. L’intégration n’est pas un concept futur. C’est dans la boîte de réception. Dans le flux de travail. Dans les avis de licenciement.
Les dirigeants y voient une opportunité de réaliser des économies. Les employés voient une menace.
Personne n’a trouvé comment combler cet écart. La plupart des entreprises ne le feront probablement jamais.
Alors tu attends. Vous codez. Vous vous inquiétez. Le rapport est fait. La planification commence demain.
